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Bilan de la campagne des avis 2025

Mme Bouvet, directrice du pôle fiscal a fait un bilan de la campagne des avis d’impôt sur le
revenu, de taxe d’habitation et de taxe foncière. Comme d’habitude elle a été émaillée de
nouveaux bugs informatiques !
 

A titre d’exemple, des codes d’exonération de taxe foncière (ECF) n’ont pas été pris en
compte générant une augmentation des réclamations auprès du SDIF et des taux erronés de
PAS ont été appliqués suite à un incident informatique de la caisse des dépôts et
consignations (CDC).


Le nombre de demandes de délai de paiement concernant l’IR et la TF est en hausse de 19% :
les contribuables ont de plus en plus de difficultés à faire face à l’impôt !

L’activité contentieuse est en baisse de 28,29 % en 2025 par rapport à 2024 du fait de
la diminution du nombre de réclamations de taxe d’habitation de 54,04 % liée aux
régularisations effectuées par les agents suite à la mise en place et aux dysfonctionnements
de GMBI.
 
Les SIP ont été un peu moins sollicités en 2025. Au total le nombre de contacts, tous canaux
confondus s’élève à 169 658, en baisse de – 5,52 % par rapport à 2024. Les permanences dans
les Maisons de France Service n’ont pas été tenues, le nombre de réception en 2024 n’a pas
été suffisant pour les reconduire.

Recrutement au choix des cadres A – point d’étape

Depuis l’année 2025, le recrutement au choix et au fil de l’eau a été mis en place pour les
cadres A supprimant de fait les mouvements et les règles de gestion classiques et s’applique
tant aux titulaires qu’aux stagiaires. Les représentants du personnel avaient demandé un bilan
de ce premier exercice.

Quatre vagues de recrutement ont été organisées en 2025 par la DRFIP 35 avec la diffusion
de fiches de postes . La première vague a eu lieu au mois de mars afin de favoriser les cadres
A déjà présents dans le département.

Une formation intitulée "Choisir le candidat le plus adapté pour le poste offert" a été
suivie par 72 cadres A+ de la DRFIP 35 en 2025 et 15 cadres en 2026.

Chaque recrutement a été opéré en trois phases :

1) Le service des Ressources Humaines a recueilli les CV et les lettres de motivation des
candidats sur une application en ligne "démarche.numerique.gouv.fr", ainsi les jurys de recrutement ainsi peuvent consulter les dossiers des candidats retenus pour les entretiens.

La division RH, le directeur du pôle pilotage et ressources et la direction du pôle métier ont
déterminé les candidats qui ont été reçus en entretien.
 
2) Les entretiens ont été conduits par des binômes composés du chef de service concerné et
d’un cadre A+ de la direction. Parfois par des cadres A+ de la division RH.
3) Les choix réalisés par les jurys ont été communiqués à la division RH et les affectations ont
été au final validés par la directrice régionale.
Ce schéma de recrutement donnant satisfaction à la direction sera reconduit cette
année.

Les représentants de personnel ont fait part à la direction des retours des inspecteurs et
des inspectrices : certains ont eu le sentiment d’avoir passé un oral de concours au lieu d’un
entretien de recrutement et certains candidats n’ont pas toujours eu de retour sur les
raisons pour lesquelles ils n’ont pas été retenus.

Les représentants de Solidaires s’interrogeaient en 2025 sur la capacité du service RH a
absorbé cette nouvelle mission. M. Philouze a concédé que le service avait des difficultés
à faire face et sera bientôt renforcé.