COMPTE RENDU DU CSAL DU 3 OCTOBRE 2023
En réponse aux déclarations liminaires des représentants des personnels, le Président a renvoyé au niveau national les négociations salariales et indemnitaires.
Sur le sujet de MOUVRH, c’est un applicatif complexe mais qui fonctionne. L’applicatif a d’ailleurs été récemment utilisé pour les mouvements A et B stagiaires et le sera pour les prochains mouvements locaux.
Concernant GMBI le Président ne pouvait que confirmer les lourdes difficultés occasionnées tant aux agents qu’aux usagers.
Le Président a également indiqué que le recrutement au choix est devenu une règle de gestion dans l’encadrement et dans les métiers spécialisés.
1 – Création d’un Centre de Gestion Financière (CGF)
Le centre devrait être mis en place au 1er semestre 2024 dans les locaux de la Direction.
Les formations devraient être réalisées en amont et de préférence au niveau local pour éviter les déplacements de stagiaires.
Le service devrait être composé d’une vingtaine de personnes (8 issus de la DGFIP et les autres venant, potentiellement, de la DREAL AURA).
2 – Généralisation du processus de numérisation et de correction à distance des copies de concours.
Le format des copies a été adapté afin de permettre la numérisation, le processus a été validé.
3 – Présentation des résultats de l’Observatoire interne 2023
Le taux de participation est une nouvelle fois en régression (5 % de 2022 à 2023).
Face à l’inquiétude et au mal être, le Directeur veut instaurer un dialogue avec les agents pour trouver des actions significatives « à hauteur de ses moyens » afin d’améliorer les liens et le « sens » du travail.
Le Président a indiqué que le principe même de nos missions implique une nécessaire adaptation permanente.
4 – Tableau de veille sociale 2023
La Direction alerte tous les trimestres les chefs de services des débits et crédits horaires trop importants.
Solidaires Finances publiques a fait remarquer qu’en 2022, les 2 696 heures écrêtées et 3 660 jours mis en CET représentent environ l’équivalent de 19 agents/année et compensent, en partie, les 32 emplois non pourvus dans notre Direction.
Combien de temps les agents pourront-ils tenir physiquement et maintenir une telle conscience professionnelle ?
5 – Actualité des Ressources Humaines
15 contractuels en CDD de 3 ans : 1B + 14C.
Ainsi que 3 contractuels handicapés, 3 PACTES et 4 apprentis.
La Direction souhaite recruter 5 emplois services civiques, à ce jour 1 seul a pu être pourvu.
Questions diverses
– Pas d’information de la Direction sur la semaine des 4 jours à la DGFiP.
– Solidaires a, une nouvelle fois, fait remarquer que concernant les indemnités kilométriques le compte n’y était pas. Il demande la mise à disposition de véhicules thermiques ou hybrides du fait de la géographie locale. Fin de non-recevoir sur ce point de la part de la DG favorisant uniquement l’utilisation de véhicules électriques.
– Les frais d’hébergement et de restauration ont, quant à eux, été revalorisés très récemment.
– Solidaires a demandé la mise à disposition d’un téléphone avec internet pour chaque SIP afin d’assurer les permanences dans les sites militaires à connexions limitées.
– Les problèmes de sécurité physique de nos agents intervenant dans les EFS sur les sites de la Gauthière et des Vergnes ont été abordés. Des solutions sont proposées par la Direction, mais nous émettons des doutes sur leur pertinence.