Le nouveau DDFiP 70, qui a pris ses fonctions le 1^er avril 2026 a proposé aux Représentants de Solidaires Finances Publiques de le rencontrer dès le jour de son arrivée, ce que nous avons fortement apprécié. Des contraintes calendaires nous ont obligés à reporter au lundi 27 avril 2026 à 9h.

Après s’être présenté, il nous a donné sa vision du dialogue social. Il estime que, même si nous ne pouvons pas toujours tomber d’accord, notre rôle est essentiel en tant que Représentant des Personnels.

Nous avons commencé par des remarques générales sur les suppressions d’emplois et les risques psycho sociaux, lui demandant de porter une attention particulière aux Agents.

Nous avons fait un focus particulier sur les inspecteurs dont les postes sont désormais "au choix" et "au fil de l'eau" au niveau local, en réclamant de l’objectivité lors de la sélection.

Nous lui avons fait part de la difficulté dans les Services pour s’organiser lors du pont de l’Ascension, de la question récurente du ménage, avec des problèmes d’hygiène à remédier. Nous lui avons demandé la remise en route de l’eau chaude sanitaire et l’augmentation du chauffage dans les bureaux.

Nous avons également pointé du doigt la perte de qualité du Service Public et le fort taux d’illectronisme dans notre département rural.

Nous avons ensuite attiré son attention sur des points particuliers :

• le monte-personne de Lure qui n’est toujours pas installé
• les Antennes : il ne compte pas les fermer dans l’immédiat, mais il s’inquiète de l’isolement des Agents à Gray, et convient que la DGFiP doit rester présente à Héricourt. Il a affirmé qu’il était hors de question d’envoyer les Agents à l’autre bout du département et il ne compte pas bouger les ALD
• le projet de densification du site de Lure en lui demandant de prendre réellement en compte l’avis des Agents
• le SIE avec le retour de la mission expertise sans agent sachant et la mise en place de la facturation électronique
• le projet de transformation du PCE en pôle de programmation ou en service de programmation et de contrôle : il n’a pas d’idée arrêtée sur ce point
• les Indus de rémunération : il n’a pas le pouvoir de décision de remise gracieuse

Nous avons enfin cité les nombreux dysfonctionnements en matière de dialogue social (ordres du jour des Instances régulièrement trop chargés, documents de préparation des Instances insuffisants, voire absents, PV des Instances devenus de simples résumés, avec les questions diverses présentées sous forme de tableau, réunions informelles sur des points qui auraient dû faire l’objet d’une présentation en CSAL, refus de Communication sur les mouvements non publiés sur Ulysse). Nous n’avons même pas eu besoin d’argumenter. Il a paru stupéfait à l’énoncé de cette liste. Il avait précisé en préambule son intention de faire évoluer les documents en CSAL, ce qui a d’ailleurs déjà été fait en partie, de sa propre initiative.

Dans son message aux Agents publié sur Ulysse 70, le nouveau Directeur évoque un « dialogue social apaisé, avec un attachement tout particulier à la dimension humaine dans les relations de travail ». Cela reflète bien le discours qu’il nous a tenu et qu’il semble vouloir mettre en œuvre.