> Un CTL s'est tenu vendredi 24 Juin à la Direction.
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> Vous trouverez en pièce jointe la déclaration liminaire lue par Solidaires Finances Publiques 21 concernant notamment le "remue méninges".
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> 1- Tableau de bord de veille sociale 2021
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> Celui-ci nous a été présenté avec les principaux éléments chiffrés suivants:
> - nombre de fiche de signalements: 15 pour 2021 contre 20 pour 2019
> - volume horaire écrêté: 3004,53 h en 2021 contre 1975.42 h en 2019
> - taux de rotation des agents: - 64,85 % contre - 34.10 % en 2019
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Au delà des chiffres et des comparaisons, Solidaires Finances Publiques a soulevé la question de savoir ce que l'on devait en tirer comme conséquences
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> Concernant le nombre de fiche signalement, cette baisse ne nous paraît pas significative et il faut comparer ce qui est comparable car les horaires d'ouverture au public ont été réduites depuis 2019 et des vigiles sont en permanence sur le site de la Boudronnée pour assurer la sécurité.
> Concernant le volume horaire écrêté, nous avons alerté la Direction en indiquant une hausse exponentielle de celui-ci, signe d'un manque de moyens et de dégradation des conditions de travail.
> Concernant la diminution du taux de rotation des agents, nous pensons qu'il s'agit là de la conséquence des réformes et obligations de séjour sur les postes.
> Nous avons également demandé à la Direction si elle s'interrogeait au sujet du nombre de mutations importantes déposées dans certains services ( SGC entre autre...).
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> La réponse a été très évasive et même si elle s'interroge également et nous indique discuter avec les chefs de services concernés, aucun élément concret n'a pu nous être apporté.
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> 2- Résultats de l'observatoire interne 2022
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> Encore une fois, Solidaires Finances Publiques a indiqué que les résultats étaient une chose mais la façon dont on les interprète en est une autre.
> Ainsi, pour la Côte d'Or, 39 % des A+ A ont répondu, 40 % des B et 20 % des C => les résultats sont donc à interpréter avec prudence
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> Si 77 % des agents sont satisfaits des conditions matérielles de travail, 57 % trouvent que le rythme de changement à la DGFIP est trop rapide.
> 63 % pensent que la DGFIP n'évoluent pas dans le bon sens et seulement 24 % des agents s'estiment acteurs du changement
> 70 % des agents sont pessimistes concernant leur avenir au sein de la DGFIP (contre 81 % en 2021)
> 60 % des agents estiment que leur charge de travail a augmenté
> Le stress au travail reste élevé: 6.3 sur une échelle de 1 à 10
> 84 % des télétravailleurs font un bilan positif du télétravail
> Les 3 points sur lesquels la DGFIP devrait agir selon les agents:
> 1- la rémunération
> 2- les possibilités d'évolution
> 3- l'évaluation et la reconnaissance des mérites individuels
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> Solidaires Finances Publiques a insisté sur le sujet rémunération qui est de plus en plus criant en cette période et qui pourrait rendre la DGFIP plus attractive.
> Nous avons également remarqué une diminution pour les agents du souhait de passer des concours internes avec le risque de ne pas revenir sur son département.
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> En conclusion, on "prend la température" du malade depuis plusieurs années mais les remèdes prescrits ne semblent pas être totalement efficaces.
Sans trop se "remuer les méninges", nous avons quelques débuts de solutions à proposer à nos dirigeants: augmentation des salaires et des régimes indemnitaires, recrutements d'ampleur et créations d'emplois !
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> 3- Point d'étape sur les projets fonds CVT
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> Tous les projets votés lors du CTL consacré au fonds CVT sont en cours de réalisation.
> Compte tenu de l'inflation, les dépenses estimées s'élèvent finalement à 69126 € (au lieu de 59959 € prévu initialement).
> La Direction prenant finalement à sa charge les lampes installées sur le site Jean Renaud, l'enveloppe résiduelle attribuée par service s'élèvera entre 17 et 18 €/agent
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> 4- Présentation du plan de continuité d'activité (PCA)
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> La Direction Générale a demandé à toutes les directions sur la base d'un modèle national d'établir un PCA en cas de crise (pandémie, incendie d'un immeuble...).
> Ce plan détaille par le menu l'ensemble des activités avec des niveaux de risque et des délais de période critique.
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> Étonnamment, l'accueil physique ne semble pas être une priorité puisque ne figurant pas au PCA.
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> 5 - Création des conseils médicaux dans la Fonction Publique
> Il s'agit là d'une retranscription d'une décision Fonction Publique avec le remplacement des commissions de réforme et des comités médicaux par les conseils médicaux.
> Quelques évolutions dans les attributions sont à constater et le médecin de prévention devient médecin du travail (comme dans le privé).
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> 6- Questions diverses
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> Nous avons eu confirmation de l'arrivée au 01/10/22 d'une secrétaire médicale en appui du médecin de prévention, ce qui devrait la libérer de tâches administratives et un peu soulager nos collègues des RH.
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> Les travaux du site de la Boudronnée se poursuivent selon le calendrier prévu.
> Solidaires Finances Publiques a soulevé une nouvelle fois les nuisances, en particulier sonores, induites par ce chantier.
> Par ailleurs, suite à une demande antérieure de Solidaires et afin de rassurer les agents, une analyse de l'air va être effectuée afin de confirmer le caractère inoffensif de la poussière de laine de roche.
> Des analyses de CO2 dans les bureaux ont d'ores et déjà été effectuées et se sont révélées normales.
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> Un outil de satisfaction des usagers est en cours de déploiement dans les permanences et les maisons France Service.
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> Concernant la création du futur SGC d'Is sur Tille, nous avons fait remonter les demandes des collègues concernés de travailler tous en un même lieu à Is ( et non en travail à distance de Fontaine Française).

pdfliminaire240622.pdf