Salut à toutes et tous
Puisque les plateaux TV regorgent d’experts qui expliquent partout :
-
-
qu’il y a trop de fonctionnaires par rapport à la population,
-
que l’État serait un très mauvais élève au regard de ce qui se fait ailleurs,
-
que ça serait pour ça que la dette de l’État explose,
-
qu’il faudrait donc supprimer encore et encore des fonctionnaires de l’État,
-
Alors, nous avons posé la question aux IA pour connaître la réalité sur ces affirmations.
Questions :
-
Est-ce que la courbe du nombre de fonctionnaires de l’État suit celle de la démographie en France ?
-
Analyse avec les trois versants de la fonction publique.
-
Courbe en base 100 avec ces données et les effectifs du ministère des Finances et de la DGFIP.
Voici les réponses, basées essentiellement sur les données brutes de l’INSEE et FIPECO (*) :
D’abord, le graphique de CHATGPT sur l’analyse de l’évolution des effectifs des trois versants de la Fonction Publique comparativement à l’évolution de la population :
Ce que montre ce graphique :
-
La population française augmente modérément sur la période (+ ≈ 14 %) entre 1997 et 2023.
-
En revanche les effectifs de la fonction publique (tous versants) progressent beaucoup plus vite — + ≈ 24 % sur la période.
-
De plus, la croissance n’est pas uniforme selon le versant : la fonction publique territoriale (FPT) et la fonction publique hospitalière (FPH) sont celles qui ont vu le plus fort accroissement (respectivement +46 % et +39 % de 1997 à 2023), tandis que la fonction publique d’État (FPE) a connu une hausse plus modeste (~ + 7 %).
-
La forte hausse de la FPT et de la FPH suggère des choix politiques et des besoins des services publics dans les collectivités locales et les hôpitaux ayant évolué plus rapidement que la population.
-
La FPE (État) restant beaucoup plus stable nuance l’idée d’une explosion uniforme des effectifs publics : la croissance est concentrée là où les services publics locaux ou hospitaliers se sont densifiés.
Si maintenant, on ajoute la situation des effectifs du ministère des Finances et de la DGFIP sur la période :
Voici ce que nous donne l’analyse de CHATGPT :
Voici ce que nous donne l’analyse de Microsoft COPILOT :
Depuis avril 2025, les représentants du personnel que vous avez élus en 2022 ne cessent de revenir sur la « mise en œuvre des mesures prises en vue de faciliter la mise, la remise ou le maintien au travail des accidentés du travail et des travailleurs handicapés, notamment de l'aménagement des postes de travail », à chaque réunion du CSAL ou du CSAL-FS.
Les premières réponses du directeur de l’époque et du DRH actuel furent « A notre connaissance il n’y a pas d’agent en situation de handicap à la Dircofi Nouvelle-Aquitaine ».
Depuis la situation a bien évoluée. Comme vous avez pu le remarquer, suite à nos délibérations et avis votés dans les instances, une nouvelle collègue est arrivée au service des ressources humaines, qui occupe depuis le 1er septembre 2025 la fonction de référente Handicap local. Elle a déjà occupé ces fonctions dans son précédent service.
Notre nouveau directeur a informé tous les agents de sa lettre de mission par le courriel suivant du 28 novembre :
« Bonjour,
L’insertion des personnes en situation de handicap dans la vie professionnelle constitue un objectif prioritaire de l’État. Cette priorité doit se traduire par des réalisations concrètes.
Ainsi, la loi n° 2005-102 du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées a renforcé le dispositif d’accompagnement des citoyens concernés par le handicap et défini un ensemble cohérent de mesures visant notamment à faciliter leur vie quotidienne, leur accès à l’emploi et leur insertion dans le milieu professionnel.
Notre direction doit s'engager pleinement pour favoriser l'accueil et l'accompagnement des personnes en situation de handicap.
A cette fin, j'ai le plaisir de vous informer que la Dircofi Nouvelle-Aquitaine dispose maintenant d'une référente handicap de proximité (RHP) en la personne de XXXXXX affectée à la Division des ressources, dont vous trouverez la lettre de mission jointe au présent courriel.
Le rôle du référent handicap de proximité est très important. Il consiste notamment à conseiller, guider ou mettre en relation avec le bon interlocuteur, les agents en situation de handicap qui seraient confrontés à des difficultés dans l'exercice de leurs missions (aménagements de poste, accessibilités aux locaux,...) ou qui souhaiteraient être conseillés sur leur parcours professionnel.
Aussi, je ne peux que vous inviter à contacter directement XXXXXXX (Tèl : 05.XXXX) si vous avez la moindre question.
En vous souhaitant une excellente journée »
Nous ne pouvons que nous féliciter d’une telle avancée.
Nous attendons maintenant de voir quel temps de son travail lui sera laissé pour remplir cette fonction. Et si on lui permet de pouvoir décliner, dans sa totalité à la Dircofi NA, l’accord relatif à la mise en œuvre de mesures complémentaires et nouvelles pour le recrutement, l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnels en situation de handicap au sein des ministères économiques et financiers sur la période 2024-2026, conclu entre, d’une part les ministères économiques et financiers et les syndicats du Ministère.
Pour tous les détails sur cette action que nous avons menée depuis des mois, nous vous invitons à lire l’avis que nous avons voté à la FS-SSCT du 25 novembre, qui résume toute les étapes de notre démarche au service de tous les agents et les différentes réponses de l’administration, jusqu’au message du nouveau directeur.
Avis voté à la FS-SSCT DIRCOFI NA, Handicap, 25112025
Comme nous l’écrivions dans notre précédent post, espérons que notre nouveau directeur ressemblera plus à un « Héros Galactique » qu’à un « Grinch de Noël ».
Bonne lecture.
Salut à toutes et tous,
Vous en avez pris connaissance dans notre courriel sympa de novembre : une des premières décisions de gestion de notre nouveau directeur a été de ne pas accorder une demi-journée de plus pour que les familles et les enfants des agents de la DIRCOFI NA puissent aller dans les meilleures conditions possibles à l’Arbre de Noël 2025 du Comité Départemental d’Action Sociale de Gironde.
Pourtant, dans sa lettre d’adieu aux collègues de la DNEF, notre nouveau directeur écrivait :
Nous aurions pu croire que nous arrivait un « Héros Galactique », qui allait peut-être vouloir sauver les agents de la DIRCOFI NA des situations d’expositions aux risques professionnels et aux Burn-Out auxquels ils / elles étaient exposé.e.s.
Hé bien, visiblement pas tout à fait : voici les échanges de courriels entre le bureau de la section Solidaires Finances Publiques de la DIRCOFI NA et la direction au sujet de l’arbre de Noël 2025 du 33 :
