Actualités
L’AG de Solidaires finances publiques 35 s’est tenue le lundi 27 avril 2027 en présence de notre secrétaire générale Sandra Demarcq et de notre secrétaire régional Yannick Le Sausse.
Elle a débuté avec un point sur le contexte international, car la crise financière et bancaire sous-jacente, l’instabilité financière forte et l’économie mondiale au ralenti, sans oublier ce qui se passe au moyen Orient en ce moment font le terreau des politiques populistes et d’austérité un peu partout dans le monde.
Notre co-secrétaire Olivier Boudard a rappelé que la DGFIP n’est pas isolée des préoccupations sociales et économiques qui sont la conséquence de politiques imposées par le gouvernement. C’est également avec les camarades des autres structures que nous menons la lutte contre les idées de l’extrême droite. Notre syndicat est membre fondateur de VISA (Vigilances et initiatives syndicales antifasciste) qui combat les idées véhiculées par l’extrême-droite.
Les actualités de la DGFIP ne manquent pas :
-rémunérations et perte du pouvoir d’achat des agent-es
-poursuite des suppressions d’emplois
-travaux de mise en place de la PSC qui a donné lieu à un débat animé
-facture électronique avec une rapide présentation de Jérôme Hamon du SIE de Rennes 2
Le rapport d’activité de la section a été présenté par les co-secrétaires Karine Lehec, Roseline Laubeneau et Olivier Boudard et validé par l’assemblée à l’unanimité ainsi que le bilan financier présenté par la trésorière Cécile Garnier.
Les activités du CSAL et de la FS ont fait l’objet d’une présentation avec tous les sujets de l’année 2025 et le détail de l’utilisation du budget de la FS.
Les activités du CDAS ont également été présentées par Laurence Caillard et Karine Miriel.
La section a insisté sur l’importance des visites de postes qui nous permettent de vous rencontrer, de mieux appréhender les organisations de travail et d'écouter l'expression des agents-es qui sont la force des syndicats et qui sont appelés à voter pour les élections professionnelles en décembre 2026. A cette occasion nous avons rappelé la nécessité de la représentation syndicale au sein de notre administration.
L’élection du bureau nous a permis d’accueillir 3 nouveaux membres et nous les remercions pour leur présence à nos côtés dans notre action syndicale,
Cette AG a donné lieu à des débats intéressants sur lesquels Sandra Demarcq s’est largement exprimée et nous l’en remercions !
Les débats se sont achevés sur le verre de l’amitié et tout le bureau espère vous retrouver l’année prochaine !
COMMUNICATION INTERSYNDICALE
NOUVEL EXERCICE EMPLOIS : LE GRAND FLOU
Les élus en CSAL, toutes organisations syndicales confondues, étaient présents ce mercredi 8 avril 2026 en deuxième convocation du CSAL Emplois de la DRFiP35
En effet, au 1er janvier 2026, une nouvelle méthode d’allocation des emplois a été mise en oeuvre,enterrant l’ancien Tagerfip, certes imparfait, mais qui permettait d’avoir une vision sur les effectifs disponibles par grades et donc sur les vacances de postes.
Désormais, la référence devient l’ETP (équivalent temps plein) ce qui invisibilise les vacances de postes.
Nous aurions souhaité revenir vers vous avec des éléments factuels, poste par poste, grade par grade permettant d’avoir une vision claire quant à l’avenir des services et des agents de la DRFiP35.
Ce nouvel exercice piloté par la DGFiP et décliné par la direction locale est un exercice d’enfumage.
Nous avons dénoncé :
- l’invisibilisation des suppressions d’emplois et des vacances de postes pré-existantes,
- des règles d’arrondis au détriment des agents où 0,8 ETP ne vaut pas un poste,
- une logique des charges d’emplois en blocs métiers ouvrant sur une départementalisation des missions.
Au terme d’un débat stérile, sans aucune réponse probante de la direction, vos élus ont suspendu la séance.
Avant de quitter la séance nous avons demandé :
- La convocation d’un nouveau CSAL Emplois avec la communication de données chiffrées claires permettant un comparatif objectif avec l’ancien Tagerfip par lequel chaque agent serait en capacité de savoir si son service sera ou non impacté par des suppressions d’emplois,
- Une réelle déclinaison locale de cette directive nationale.
NOUS MÉRITONS TOUTES ET TOUS UNE INFORMATION
CLAIRE ET LISIBLE SUR L’AVENIR DE NOS EMPLOIS !
NON AUX SUPPRESSIONS D’EMPLOIS !
Rennes, le 8 avril 2026
Bonjour,
La formation spécialisée avait été convoquée le 05 février 2026 et à la surprise des organisations syndicales, la Directrice avait annoncé en préambule la fusion des SIE Rennais alors qu’en réunions bilatérales avec chacune d’entre elles, elle leur avait certifié qu’il n’y aurait pas de restructurations de services en 2026 ! Les organisations syndicales ont quitté la séance pour rejoindre les agents des deux SIE Rennais qui venaient tout juste d’être réunis par leurs chefs de services les informant de la prochaine fusion.
La Formation spécialisée a été reconvoquée le 10 mars 2026. La direction a présenté le plan national et local d’amélioration des conditions de travail et des risques suicidaires ainsi que les projets immobiliers de la DRFIP 35.
1/ Présentation du dispositif national et local d' actions en matière d'amélioration des conditions de travail et de prévention des risques suicidaires
En 2025, 40 événements graves ont été recensés à la DGFiP : 20 tentatives de suicide et 19 suicides, auxquels s’ajoute 7 nouvelles tentatives et 1 suicide depuis le début de l’année 2026.
Après une forte médiatisation dans la presse en juillet 2025 et sous la pression des organisations syndicales, la Direction Générale a proposé un plan d’actions DGFiP 2025-2027 "Améliorer les conditions de travail et prévenir les risques suicidaires".
Le plan proposé s’articule autour de trois axes :
- Mieux connaître les conditions de travail et les risques,
- Réduire les RPS et prévenir les risques suicidaires,
- Accompagner les agents confrontés à une situation difficile ou à un évènement grave.
soit 7 objectifs et 39 actions sont déclinées.
Les représentants de Solidaires ont dénoncé ce plan d’actions qui ne s’attaquent pas aux causes réelles du mal être au travail des personnels. Le point le plus faible du plan d’actions est celui relatif aux actions sur le travail et sur son organisation.
La DG veut améliorer la formation en matière de "premiers secours" en santé mentale. La direction fixe comme objectif prioritaire de mieux suivre l’état de santé mentale et physique des personnels par les visites obligatoires et la possibilité de demander un rendez-vous spontané à la médecine de prévention. En privilégiant une approche centrée sur la détection et le soutien individuel hors champ du travail. La logique sous-jacente est celle d’une individualisation de la prise en charge : on forme des agents à repérer la détresse des collègues, à la nommer, à orienter vers un relai médical ou psychologique. La souffrance devient un fait psychologique et non social, un trouble à prendre en charge plutôt qu’un signal d’alerte collectif.
Les causes profondes ne sont pas traitées, elle évite soigneusement de toucher aux causes structurelles, surcharge de travail, perte de sens au travail, intensification du travail, isolement et délitement des collectifs de travail liés aux suppressions d’emplois et aux multiples restructurations. Avec ce plan la DG tente de se dégager de son obligation de sécurité et de protection de la santé physique et mentale des agents.
Au niveau national, l’ensemble des organisations syndicales a voté contre ce plan, jugé largement insuffisant pour répondre à la situation.
Au plan local, les représentants de Solidaires ont demandé à la direction lors de la Formation Spécialisée du 5 février 2026 de leur communiquer la déclinaison du plan pour la DRFIP 35. Elle ne propose aucunes actions innovantes (reprise des formations locales mises en place dans le cadre du budget de la FS, analyse du DUERP et du tableau de veille sociale, visites de service du PPR...)
Le comble dans la déclinaison de ce plan local et afin de mieux connaître les conditions de travail et les risques, la Directrice propose "l’instauration de petits déjeuners des cadres pour échanger sur des sujets divers dont les conditions de travail". Force est de constater que les conditions de travail et la santé des agents ne sont pas sa priorité et ce type d’action n’est pas à la hauteur des enjeux !
Le 18 janvier 2026, l’assistante de prévention, le responsable des ressources humaines et son adjointe ainsi que l’infirmière ont suivi la formation "aux premiers secours" en santé mentale. La Direction va améliorer la visibilité sur Ulysse 35 des acteurs de prévention et l’enrichir de numéros d’urgence. Le plan d’actions sur les conditions de travail et les risques suicidaires a été présenté au collège des chefs de service du 24 mars 2026. A ce stade elle réfléchit à l’organisation d’une journée de formation en direction des chefs de service avec la présence des médecins du travail ou l’UROPS (Union Prévention Santé pour la Fonction Publique). Deux e-formation sur le sujet sont accessibles sur la plate-forme "Mentor".
2/ programmation immobilière 2026-2027
CFP de Montfort :
Création d’un local vélos après la présentation d’un dossier aux Bâtiments de France.
Rennes La Cité :
Travaux de mise aux normes du câblage et des baies informatiques pour le passage de la direction à la TOIP le 05/02/2026.
CFP Rennes Magenta :
Rénovation de l‘accueil de Magenta depuis janvier 2026. La phase de démolition est terminée.
En 2027, les services du SDE et du SPF intégreront le 4ème étage à la place du SIE Rennes 2 et nécessiteront quelques travaux à la charge de la DRFIP 35.
Rennes Le Turgot :
Remplacement du 2ème ascenseur du Turgot.
Remplacement du système incendie après le lancement du marché.
Remplacement des flexibles de la climatisation (mi-février/mi-mai) qui nécessitera le déplacement de services.
CFP de Saint-Malo :
Cloisonnement de la zone agents/publics afin de créer un chemin de fuite.
CFP de Vitré :
Remplacement partiel de la toiture de Vitré. Les travaux ont démarré en février 2026.
Les points obligatoires n’ont pas été abordés lors de cette séance, la Directrice ayant quitté la Formation Spécialisée pour une obligation de dernière minute. Ils seront vus lors de la prochaine Formation Spécialisée.
Mme Bouvet, directrice du pôle fiscal a fait un bilan de la campagne des avis d’impôt sur le
revenu, de taxe d’habitation et de taxe foncière. Comme d’habitude elle a été émaillée de
nouveaux bugs informatiques !
A titre d’exemple, des codes d’exonération de taxe foncière (ECF) n’ont pas été pris en
compte générant une augmentation des réclamations auprès du SDIF et des taux erronés de
PAS ont été appliqués suite à un incident informatique de la caisse des dépôts et
consignations (CDC).
Le nombre de demandes de délai de paiement concernant l’IR et la TF est en hausse de 19% :
les contribuables ont de plus en plus de difficultés à faire face à l’impôt !
la diminution du nombre de réclamations de taxe d’habitation de 54,04 % liée aux
régularisations effectuées par les agents suite à la mise en place et aux dysfonctionnements
de GMBI.
confondus s’élève à 169 658, en baisse de – 5,52 % par rapport à 2024. Les permanences dans
les Maisons de France Service n’ont pas été tenues, le nombre de réception en 2024 n’a pas
été suffisant pour les reconduire.
Recrutement au choix des cadres A – point d’étape
Depuis l’année 2025, le recrutement au choix et au fil de l’eau a été mis en place pour les
cadres A supprimant de fait les mouvements et les règles de gestion classiques et s’applique
tant aux titulaires qu’aux stagiaires. Les représentants du personnel avaient demandé un bilan
de ce premier exercice.
Quatre vagues de recrutement ont été organisées en 2025 par la DRFIP 35 avec la diffusion
de fiches de postes . La première vague a eu lieu au mois de mars afin de favoriser les cadres
A déjà présents dans le département.
Une formation intitulée "Choisir le candidat le plus adapté pour le poste offert" a été
suivie par 72 cadres A+ de la DRFIP 35 en 2025 et 15 cadres en 2026.
Chaque recrutement a été opéré en trois phases :
1) Le service des Ressources Humaines a recueilli les CV et les lettres de motivation des
candidats sur une application en ligne "démarche.numerique.gouv.fr", ainsi les jurys de recrutement ainsi peuvent consulter les dossiers des candidats retenus pour les entretiens.
La division RH, le directeur du pôle pilotage et ressources et la direction du pôle métier ont
déterminé les candidats qui ont été reçus en entretien.
d’un cadre A+ de la direction. Parfois par des cadres A+ de la division RH.
3) Les choix réalisés par les jurys ont été communiqués à la division RH et les affectations ont
été au final validés par la directrice régionale.
Ce schéma de recrutement donnant satisfaction à la direction sera reconduit cette
année.
Les représentants de personnel ont fait part à la direction des retours des inspecteurs et
des inspectrices : certains ont eu le sentiment d’avoir passé un oral de concours au lieu d’un
entretien de recrutement et certains candidats n’ont pas toujours eu de retour sur les
raisons pour lesquelles ils n’ont pas été retenus.
Les représentants de Solidaires s’interrogeaient en 2025 sur la capacité du service RH a
absorbé cette nouvelle mission. M. Philouze a concédé que le service avait des difficultés
à faire face et sera bientôt renforcé.
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