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Une mobilisation très importante en ce jeudi 5 décembre 2019 de grève interprofessionnelle : 48,73 % des grévistes à la DIRCOFI SUD PYRENEES. Il faut remonter à plus de 10 ans en arrière, le 29.01.2009 précisément , pour voir une mobilisation aussi importante ! Dans le détail :
A+ : DIRECTION 18,18 %- BRIGADES : 66,67 % -TOTAL : 48,28 %
A : DIRECTION 68,42 %- BRIGADES : 47,66 % -TOTAL : 50,34 %
B : DIRECTION 33,33 %- BRIGADES : 46,15 % -TOTAL :43,75 %
C : DIRECTION 25% -TOTAL 20%
Soit par type de service : DIRECTION 45,95 %- BRIGADE 49,38 %
Une mobilisation inédite donc dans notre DIRCOFI, sur la réforme des retraites, mais qui a aussi sans doute des causes multifactorielles. Espérons que le signal sera entendu par notre Direction (les chefs de brigades en semblent convaincus puisqu'ils sont 12 sur 18 à être en grève, ainsi que 2 A+ en Direction ) et aussi bien sûr par le Gouvernement !
Car comme le dit la chanson :" on va rien lâcher, on va rester groupés" !
PS : les chiffres des autres DIRCOFI : NORD 29, 76 %, SUD EST OUTRE MER 23,58 %, SUD-OUEST 25 %, CENTRE OUEST 27,65%, CENTRE EST 27,32 %, EST 21,68 %
Résultats nationaux provisoires le 5 à 17h30 : 39 % (source : DG)
Une rencontre intersyndicale SOLIDAIRES-CGT aura lieu à Toulouse lundi 9 décembre à 10 heures
Les sections syndicales SOLIDAIRES et CGT de la DIRCOFI SUD PYRENEES ont rédigé un appel commun à la grève contre le projet de réforme des pensions et retaites pour la journée interprofessionnelle d'action du jeudi 5 décembre 2019 :
Tract_SOLIDAIRES_CGT_DIRCOFI_R31_grève_5.12.2019.pdf
Dernière réunion de l'année pour le CHSCT 31. A l'ordre du jour, l'utilisation de fin de campagne des crédits budgétaires mais surtout de longues et parfois houleuses discussions avec les représentants de l'Administration sur le nouveau réseau de proximité et ses conséquences sociales et humaines à la DRFiP de Haute Garonne et ceci dès le 1.01.2020 ! Au moment du vote sur ce point, Solidaires Finances a proposé un avis, qui a été adopté à l'unanimité. Pour notre DIRCOFI, examen en séance du rapport de visite de site de l'Inspecteur Santé et Sécurité au Travail en juillet dernier concernant la Cité administrative de MENDE (48) où se trouve en partie la 6ème BIV : la Mairie , propriétaire des locaux, a fait l'objet d'une demande de mise en conformité des locaux sur les nombreux points soulevés dans ce rapport par la DDFiP 48, gestionnaire des locaux.
Prochaine séance le 30 janvier 2020.
Déclaration_liminaire_Solidaires_Finances_séance_28.11.2019.pdf
Vous avez été certainement convié-es par votre chef de service à faire part de votre réflexion sur les orientations stratégiques de la DGFIP qui ont été mises en ligne au mois d'octobre sur Ulysse.
En effet la Direction leur a demandé de réunir les "équipes" sur ce sujet et à l’issue de cette consultation, de leur faire remonter au plus tard le jeudi 21 novembre (délai de rigueur) une synthèse (2-3 pages) identifiant les compléments, les précisions, les amendements ainsi que des propositions concrètes de pistes de simplification, en veillant à ce que leurs propres réflexions et propositions apparaissent clairement et distinctement . Comme évoqué en conférence téléphonique, un groupe de travail animé par deux chefs de brigade assurera la synthèse de ces différentes contributions.
Dans ce cadre, après avoir été interrogés par bon nombre de collègues sur la ligne à tenir et afin de ne pas se tirer une "balle dans le pied", à travers la participation à une pseudo-concertation visant à faire avaliser par tous les agents des reculs dans tous les domaines, en tant qu'agent-es des finances publiques et pour le service public, nous vous proposons le texte suivant (amendable évidemment) à transmettre individuellement ou collectivement à vos chefs de service :
« Je souhaite réagir à la demande de consultation nationale "sur les orientations stratégiques et les pistes de simplification", relayée par notre Directeur.
En effet, je ne souhaite pas participer à cette consultation, ni par écrit, ni par oral.
Car voilà en effet une invitation qui ajoute un élément supplémentaire pour documenter la conception du dialogue que nourrit la Direction générale ces derniers temps.
Les mots ont-ils un sens ? L’emploi du terme « concertation » dans le contexte actuel est une manière bien particulière d’user du langage.
Depuis des mois, les personnels et leurs représentants expriment de manière récurrente leur malaise (cf. : les résultats de l’observatoire interne) face aux changements structurels incessants, à la destruction méthodique des règles de gestion (retenons l’exemple de de la mobilité choisie).
Depuis des mois, les personnels et leurs représentants réclament de la transparence, du dialogue, des marges de discussion, la sécurisation des missions, des avancées réelles.
A aucun moment depuis le lancement du projet de nouveau réseau de proximité, la possibilité n’a été offerte dans le cadre d’instances représentatives légitimes de débattre de la transformation profonde du réseau et des conditions d’exercice des missions. Lorsque des groupes de travail métiers sont proposés par l’administration centrale, ils se résument systématiquement à la présentation d’orientations sans possibilité d’évolution.
La question de la forme que doit prendre le dialogue social est central. Les mots concertation et négociation ont un sens qui ne peut être ignoré.
Comme il en a pris l’habitude, le Directeur général ne négocie pas et prétend maintenant se livrer au jeu de la discussion ouverte avec les agents, en contournant les instances représentatives légitimes.
La concertation est utile pour l’action publique mais son efficacité suppose un dialogue en amont du projet, suppose une démarche connue de tous. Son efficacité suppose une large information sur différentes options soumises au débat. La capacité qu’ont les participants à faire évoluer le projet est également une donnée essentielle du dispositif et doit être posée en toute transparence. A toutes fins utiles, la « concertation » requiert la présence d’un garant pour assurer la qualité de l’information. Enfin la concertation suppose un calendrier qui doit intégrer aussi bien une phase d’information, de rencontres et d’échanges. Un tel « process » demande tout à la fois du temps et des moyens pour aboutir à une décision motivée tenant réellement compte des échanges.
Face aux enjeux actuels et au malaise exprimé, il ne suffit pas de convier dans l'urgence les uns et les autres à des réunions vides de sens, à engager une démarche purement formelle pour satisfaire au devoir de dialogue social, réduit à un simple exercice de communication descendant.
Car, sur le fond, de quoi pourrions nous discuter ?
Comment prendre part en toute quiétude à cette "concertation" alors même que se déploie des réformes structurelles et organisationnelles sans précédent (nouveau réseau de proximité , rupture conventionnelle pour les fonctionnaires, remise en cause de toutes les garanties en terme de règles de gestion, embauche de cadres contractuels, etc ... ) qui va bouleverser nos environnements de travail et nos repères professionnels ?
Alors qu’il y a quelques années, au moment de la fusion, on nous promettait des missions et des perspectives de carrières valorisantes, on assiste aujourd’hui dans nombre de services à une segmentation des chaînes de travail, à une augmentation des travaux de masse sans intérêt pour la majorité, ou de travaux assortis de toujours plus de sujétions sans aucune reconnaissance.
A l’heure où nombre de structures vont être rayées de la carte, nombre de missions déplacées ou supprimées, nous n’avons aucune visibilité sur les nouvelles modalités de gestion, sur l’avenir de nos métiers, le sens de notre travail, les formations, et les évolutions de carrière. Pour reprendre l’exemple du nouveau réseau de proximité, d’un côté, on affirme qu’il n’y aura pas de mobilité forcée alors que de l’autre on prévoit des mesures pour accompagner les mobilités subies. Orientations « stratégiques » ?
S’agissant plus particulièrement du contrôle fiscal, entre un discours du ministre qui se dit offensif tout en cherchant à minimiser le chiffre de la fraude, une note du DG invitant les vérificateurs à ne pas « taper trop fort », à « transformer la relation au contribuable » et des propos du Président de la République qui parle du faire"douiller" les entreprises et jettent le discrédit sur le agents chargés du contrôle, comment pouvons-nous envisager une discussion sérieuse et sereine sur notre avenir professionnel?
A titre personnel, je refuse de servir d’alibi à ce simulacre de concertation. Je ne souhaite pas qu’en mon nom soient légitimées ces orientations qui sont, de toutes façons, déjà arrêtées. J’en laisse la responsabilité aux "experts" et aux stratèges.»
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