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Les budgets 2025 sont désormais connus.
La Loi de Finances est l’une des pires depuis 20 ans :
3,3 milliards en moins pour le travail, le social et la santé,
2 milliards en moins pour l’éducation et la recherche,
1 milliard en moins pour l’écologie,
Et 30 milliards en moins pour les dépenses publiques, dont moins 400 millions pour l’administration fiscale et 550 suppressions d’emplois !
Dans ce contexte, qui se double d’une instabilité politique plus qu’inquiétante, et après le départ du directeur, Solidaires Finances Publiques exige d’y voir un peu plus clair.
C’est ainsi que nous avons demandé une audience à la directrice par intérim sur plusieurs points importants pour l’avenir de tous les agents.
 
Lire la lettre ouverte  : pdflettre_ouverteddfipfev25.pdf

 

Cette année, plus encore que les précédentes, vous devez être particulièrement vigilant.es à votre notation. En effet, elle devient la pierre angulaire de votre carrière tant en matière de mutations, de rémunération, de promotion et d'avancement.

Les camarades de la section 75 de notre syndicat ont réalisé un dossier rappelant l'essentiel du dispositif et donnant de précieux conseils. Avec leur aimable autorisation, nous le reproduisons ci-après.

Bonne lecture et n'hésitez surtout pas à nous contacter : pdfEVALUATION.pdf

En cette nouvelle année, l’ensemble de notre équipe militante SOLIDAIRES FINANCES PUBLIQUES 40 vous adresse ses meilleurs vœux de santé, de bonheur et de réussite.

2025 débute dans un contexte politique, économique et social compliqué. Un nouveau gouvernement fragile mais dont le seul credo est de faire des économies.

Et nous connaissons bien la chanson : la piste privilégiée sera celle des fonctionnaires.

L’année 2025 sera donc de nouveau une année où nous devrons, avec détermination et espoir, relever la tête pour avancer et agir ensemble pour que nos missions soient toujours et encore au service de l'intérêt général, pour que la justice fiscale, sociale et environnementale soit au rendez-vous, pour que les droits et garanties de l'ensemble des personnels soient respectés et défendus, pour que nos emplois cessent d'être considérés comme des variables d'ajustement budgétaire, pour que nos conditions de travail soient améliorées.

Pour ce qui est des Landes, 2025 sera l’année de changement de directeur. A l’heure où nous écrivons le nom du successeur n’est toujours pas connu et nous ne savons pas s’il (elle) portera un nœud pap, une cravate ou un carré Hermès et s’il (elle) se déplacera en vélo électrique.

Lire le journal en entier : pdfCONFLIT_56_JANVIER_2025.pdf

L’intelligence artificielle (IA) est aujourd’hui omniprésente dans nos vies personnelle et professionnelle. L’administration fiscale se veut pionnière de l’emploi de l’IA dans l’intérêt du service public et du recouvrement de l’impôt. Elle s’est progressivement immiscée dans nos métiers alors que les agents sont volontairement écartés dans toutes les phases de sa mise en place.

Le terme d’« intelligence artificielle » regroupe plusieurs catégories de technologies :

- le « data-mining » qui est une combinaison de méthodes de traitements et de recoupements de bases de données qui aboutit à l’émergence de listes d’anomalies ;

- le « machine learning » ou « apprentissage automatique » qui recoupe des méthodes utilisant des algorithmes permettant aux outils informatiques d’apprendre et de faire des prédictions ;

- le « deep learning » ou « apprentissage profond » qui modélise des données complexes et abstraites, efficace pour le traitement de données non structurées comme des images, des vidéos ou du texte ;

- l’IA générative qui a pour fonction de créer de nouveaux contenus originaux à partir de modèles d’apprentissage, ChatGpt étant l’exemple le plus connu.

Ces différentes technologies interrogent quant à l’avenir de nos métiers et du service public.

A travers le C.O.M. (Cadres d’Objectifs et de Moyens) 2023-2027, la DGFIP s’engage pleinement dans sa stratégie d’utiliser et de généraliser l’IA dans toutes nos missions.

Lire le dossier en intégralité :

pdfArticle_IA_conflit_56.pdf