L'intersyndicale DGFiP (Solidaires Finances Publiques, CGT Finances Publiques, FO DGFiP et CFDT/CFTC Finances Publiques) appelle l'ensemble des personnels à se mettre en grève le 10 mai 2021.
Cette journée doit être une première alerte forte donnée à la DG du ras-le-bol grandissant dans notre administration. Une plateforme revendicative commune a été élaborée : "50 solutions pour la DGFiP, le 10 mai prenons un printemps d'avance"
Vous retrouverez également l'ensemble des tracts de Solidaires Finances Publiques et intersyndicaux en cliquant sur l'image ci-dessus ou en suivant ce lien.
Le 10 mai, nous exigeons une reconnaissance juste et légitime de notre engagement professionnel en termes de droits, de garanties et de pouvoir d’achat, le 10 mai, nous exigeons un service public DGFiP de proximité, technicien et renforcé pour un traitement équitable de l’ensemble des usagers, le 10 mai, nous exigeons des conditions de travail respectueuses des personnels, le 10 mai, nous exigeons des moyens humains et budgétaires pour notre administration, essentiels au fonctionnement de l’État.
Face à une administration qui avance coûte que coûte sur l’ensemble de ses projets destructeurs pour le service public et les personnels malgré le contexte sanitaire, une seule réponse, la riposte, le 10 mai !
Un nouveau groupe de travail s’est tenu jeudi 29/04 sur le thème du télétravail
En préambule tous les participants se sont réjouis du nombre de réponses au questionnaire envoyé aux télétravailleurs (200 réponses pour environ 300 télétravailleurs). Il a également été constaté que la DDFIP 71 se trouve désormais dans la moyenne nationale en proportion de télétravailleurs.
La direction fait une première proposition, celle de créer un onglet télétravail dans Ulysse 71 comprenant des rappels et conseils pratiques à l'intention des télétravailleurs tels que : - l'obligation de déclarer l'activité de télétravailleur à son assureur - la procédure à respecter en cas d'accident de travail en période de télétravail - les mesures à prendre pour respecter la sécurité informatique. - la nécessité d'avoir un espace de l'habitation du télétravailleur dédiée au télétravail - les postures préconisées pour lutter contre les troubles musculo squelettiques. . Cet espace devrait également comprendre des recommandations sur les relations entre le télétravailleur, sa hiérarchie et ses collègues travaillant en présentiel.
Le contenu de cet espace sera soumis à approbation des membres du groupe de travail avant sa mise en ligne.
Le problème de l'impression à distance est évoqué, elle n'est pas toujours possible selon le mode de connexion VPN, et elle peut gêner le travail des collègues en présentiel. Une solution est proposée : la généralisation de l'impression sécurisée, qui consiste à stocker les demandes d'impressions de documents dans la mémoire de l'imprimante, le télétravailleur déclenchant celles-ci lors de son retour en présentiel.
La nécessité de sensibiliser l'ensemble des personnels du rôle de tout un chacun ( télétravailleurs ou non) dans cette nouvelle méthode de fonctionnement des services a ensuite été évoqué, sensibilisation qui doit se faire par une communication des chefs de services à destination de leurs équipes les informant du nouveau fonctionnement qu'induit le télétravail. L'administration indique qu'une formation sera délivrée courant juin aux chefs de services sur le management à distance, par deux chefs de services préalablement formés. La nouvelle procédure de demande de télétravail leur sera exposée à cette occasion ; elle sera présentée lors d'un CTL au cours du mois à venir.
Il est ensuite procédé à l'exploitation des réponses effectuées au questionnaire sur le télétravail. La nécessité d'avoir un espace dédié à l'accomplissement du travail à domicile est d'abord soulignée. Il est constaté à cette occasion que certains matériels alloués aux télétravailleurs peuvent entraîner des contraintes rendant compliquée la création de cet espace de travail.(Tiny, appareil filaire) Les principaux points positifs du télétravail qui ressortent du questionnaire sont une meilleure concentration grâce à un environnement de travail plus calme, une fatigue moindre grâce à la diminution des déplacements entre le lieu de travail et le domicile, et moins de risque de contamination.
Les points négatifs du télétravail, sont de deux ordres ; le premier est d’ordre matériel, avec notamment l'aménagement de l'espace dédié au télétravail.
L'assistant de prévention a déjà répondu en fournissant une partie du matériel demandé lors des questionnaires. Ce matériel a pu être fourni soit par la CID, soit par du matériel déjà disponible par ailleurs. La dotation d'un deuxième écran revient de manière récurrente, elle sera satisfaite au et à mesure des disponibilités, et un clavier sera proposé. Les frais supplémentaires en matière de chauffage, ou électricité par exemple induits par le télétravail sont également cités dans les points négatifs. L'administration informe alors qu'une discussion sur ce sujet est en cours au niveau interministériel.
Les autres problèmes sont plus de l'ordre du risque pyschosocial : - la communication entre les membres d'une même équipe de travail ou de services différents - la perte d'informations - l'organisation - la capacité à se déconnecter. Les participants au GT soulignent le fait que les risques psycho sociaux peuvent aussi concerner les travailleurs en présentiel, qui doivent assumer certaines missions qui ne sont pas télétravaillables.
L'assistant de prévention fait remarquer que la fourniture de matériel aux personnes ayant répondu aux questionnaires pourrait induire des demandes de la part des personnes n'ayant pas répondu. Il est donc décidé que tout nouveau télétravailleur sera destinataire de ce questionnaire quelques temps après son installation.
Pour finir l'administration nous informe que tous les télétravailleurs actuels devront formuler une nouvelle demande de télétravail, lors de la mise en place du nouveau protocole de télétravail, prévue mi-juin, puisque le traitement de la demande et le suivi sont désormais dématérialisés dans SIRHIUS.
Solidaires Finances Publiques reste à vos côtés pour vous épauler dans vos demandes et leur suivi.
N’hésitez pas à nous saisir de vos dossiers, ou à nous signaler toutes les difficultés que vous pourriez rencontrer suite au développement de ce nouveau mode de travail.
Un CTL était réuni ce matin en audioconférence, avec un ordre du jour bien chargé puisque 5 points étaient officiellement inscrits et 2 autres ont été rajoutés à la demande des organisations syndicales.
Après le premier point d’approbation des PV précédents, le second point concernait la modification des horaires d’ouverture des trésoreries de Gueugnon et Tournus et du SIP-SIE de Charolles. Ce type de demande est de plus en plus fréquent, puisqu’avec les suppressions d’effectifs, il n’est plus possible de faire face à la fois à la réception du public et aux multiples tâches de gestion. Une fois encore, Solidaires Finances Publiques s’est abstenu sur ce point.
Le troisième point concernait le rapport d’activité 2020 de la DDFIP71, rapport qui devrait être mis en ligne après ce CTL. L’essentiel des débats s’est porté sur la partie relative à l’observatoire interne, auquel 45 % des agentes et des agents de la Saône et Loire ont répondu en 2019, soit un bon « panel » représentatif de notre Direction. Force est de constater que les résultats -déjà assez inquiétants les années précédentes- se dégradent au fil du temps, mettant en évidence les difficultés liées à des réformes trop rapides et mal acceptées par les personnels, et une dégradation nette des conditions et surtout des ambiances de travail.
Le quatrième point concernait le bilan de la formation professionnelle, bilan en demi-teinte en raison notamment de la crise sanitaire qui a interdit un certain nombre de formations en présentiel. À noter le développement de nouveaux outils de formation à distance (blackboard) par l’ENFIP et la mise à disposition par la DDFIP de postes permettant de les utiliser sur les sites de Chalon et Mâcon. Le Directeur indique par ailleurs souhaiter, pour permettre aux agents concernés par le NRP au 01/01/2022 de recevoir une formation adaptée en cas de changement de poste, que ceux-ci connaissent au plus tard au 01/10/2021 leur affectation future.
Le cinquième point portait sur le budget, où là aussi une baisse de certaines dépenses a été soulignée comme étant la conséquence directe de la crise sanitaire (affranchissement, frais de déplacement et de formation) ; sont également évoquées les économies de loyer à venir liées au NRP (avec la résiliation des baux de plusieurs sites), et dans le même temps, l’augmentation de la quote-part relative à l’occupation de la Cité, avec l’implantation au 01/09/2021 du CSB « Versailles ».
Un point a ensuite été effectué en « questions diverses » sur le dispositif de rupture conventionnelle. À l’heure actuelle, sur 8 demandes effectuées (à l’initiative des agents uniquement), 5 demandes ont reçu une réponse négative et 3 demandes ont été validées par la Direction Générale. Après avoir rappelé que le dispositif est une négociation, qui nécessite donc que les deux parties tombent d’accord, le constat a été que certains dossiers ne pouvaient pas recevoir d’avis favorable, soit parce que l’agent était trop proche de la date à laquelle il pouvait prétendre à partir en retraite, soit parce qu’il n’avait pas de projet professionnel (ou un projet pas assez approfondi/réfléchi).
Le second point ajouté à la demande des OS portait sur la campagne IR. Une présentation du dispositif a été rapidement effectuée, avec en priorité la protection des personnels par rapport au virus. En conséquence, l’accent est mis sur la réception téléphonique (numéro national auquel la DDFIP 71 participe à hauteur de 5 postes dans un premier temps, puis, à compter du 17 mai et jusqu’à la fin de la campagne, pour 11 postes) et numérique, et sur un accueil sur rendez-vous (APRDV physique ou téléphonique). Pas de dispositif de soutien par d’autres services aux SIP cette année, que ce soit sur le téléphone ou sur les e-contacts ou messages SCOOP.
D’autres sujets ont ensuite été évoqués : - calendrier pour le mouvement local : pour le moment pas encore de dates mais l’objectif est que tout soit terminé avant fin juin - mouvement des cadres au 01/07/2021 et au 01/09/2021, laissant le PGF, le SIE de Montceau et le SIP du Creusot sans responsable : des intérims devront probablement être mis en place comme c’est actuellement le cas sur le PGP et le SIP-SIE de Charolles
CharteRevendicativeIntersyndicaleVDef1.pdf
