23 février 2024

Chaque année nous attirons l’attention des personnels sur la nécessité d’être particulièrement attentifs aux éléments figurant dans leur compte-rendu d’évaluation, que l'entretien ait été ou non boycotté. En effet, les évaluations successives d’un agent sur plusieurs années jouent un rôle majeur dans les modalités de sélection pour une promotion au grade supérieur (liste d’aptitude et tableau d’avancement) mais aussi, à ce stade pour les cadres A, sur les modalités de changement de postes avec une montée en puissance des recrutements aux choix.

Par ailleurs, nous rappelons les éléments d’objectifs des Lignes de Gestion (LdG) pour mettre en avant le mérite, dans la lignée des annonces gouvernementales relatives à des futures mesures concernant la rémunération des fonctionnaire (Rémunération au mérite).

Si syndicalement nous sommes opposés à cette logique néfaste de division et d’individualisation, notre rôle est d’accompagner, soutenir et conseiller.

Notre administration doit reconnaître l’implication collective de l’ensemble de ses agents qui font tourner la boutique en faisant face à toujours plus de charges de travail.

Pour l’ensemble des agent-e-s qui passent à la moulinette de l’évaluation, il y a des risques inhérents à l’exercice. Solidaires Finances Publiques 76 vous alerte à nouveau sur ces dangers. Toute minoration peut conduire à un refus pour une promotion, un refus pour candidater à un poste au choix, à une mutation ratée…

Nous insistons ci-après sur les principaux points qui nécessitent une attention toute particulière de chacun-e.

A la lecture de ton CREP (Compte-Rendu d’Évaluation Professionnelle), tu peux avoir des interrogations, des doutes, des incompréhensions…. Ne restes pas seul-e et sollicites les équipes de Solidaires Finances Publiques 76.

• Pour toutes les catégories, cette année l’administration insiste tout particulièrement sur la déclinaison des Lignes Directrices de Gestion dans le processus d’évaluation : «  l’entretien est un outil de valorisation des parcours professionnels incontournable…. Avec des LDG qui placent le mérite au cœur des processus de promotion et de sélection...la plus grande attention à la rédaction des comptes rendus… de manière objective et transparente sur la manière de servir et puisse retranscrire ses réalisations et marges de progrès » ; l’administration insiste lourdement sur le caractère annuel et l’absence de cohérence métiers et dans le temps « les appréciations sur la manière de servir de l’agent doivent être le reflet de l’année entière écoulée. La reproduction systématique des appréciations d’une année sur l’autre est donc à proscrire» comme souligné dans la note départementale signée par le Directeur Régional. Nous vous invitons à une extrême vigilance tant sur toute tentative de remise en cause de votre historique d’implication que sur des expressions négatives ou alambiquées.

• Pour les cadres A, la fin du tableau synoptique est la grande nouveauté depuis l’année dernière, avec une évaluation ne comprenant que des commentaires littéraux. Nous sommes ici au cœur du « nouveau modèle managérial » vanté par la DG mais aussi avec une importance accrue du recrutement « au choix/sur poste » des cadres. Les risques sont lourds d’une remise en cause de cadres A, déjà en première ligne et sous tension, avec des commentaires annuels changeants et des objectifs de dépassement et d’investissement constamment demandés, en particuliers pour les adjoint-e-s. Nous invitons nos collègues à être tout particulièrement vigilant-e cette année sur la traduction littérale des entretiens.

  Les cadres A doivent être particulièrement vigilants vis à vis du volet de l’évaluation relatif aux compétences managériales, présenté sous forme de tableau. Ce tableau doit être complété pour tous les A, « y compris pour ceux qui ne sont pas en position d’encadrement sur leur poste actuel » car « il développe et renforce des compétences managériales »

• Pour toutes les catégories, nous insistons sur l’affaiblissement constant des modalités de remise en cause des CREP et des recours. En effet l’« autorité hiérarchique » est pour un grand nombre de cadres B/C le chef de service, et pour les autres bien souvent le chef de Division. Cela nous amène à nous questionner sur la volonté de l’administration de mettre à mal un regard extérieur et objectif, pourtant nécessaire et utile pour garantir les droits des agent-e-s. Nous invitons nos collègues, après contact et analyse avec nos équipes, à ne pas hésiter à engager les recours nécessaires !

21 février 2024

GT CDAS du 15 février 2024

Voici quelques informations suite au groupe de travail CDAS du 15 février 2024.

Pour Information le CDAS du 27 n’offre pas de jouet mais un goûter aux enfants lors du spectacle.

Quelques agents de l’Eure sont venus assister au spectacle de Rouen. D’où des incompréhensions de certains parents. Goûter pour certains, cadeaux pour les autres ?!

Nous avons posé la question du goûter car auparavant cela existait chez nous CDAS 76 : réponse de Mme Terrier : on a pas le budget suffisant pour mettre en place un goûter lors du spectacle de Noël (coût 6 à 7 € par enfant).

Budget 2024 : 83 467€ avant réserve (7 % cette année), budget en légère augmentation par rapport à 2023.

Pour l’arbre de Noël (spectacle plus jouets) il faut compter un budget d’environ 50 000€.

Budget pour les psychologues à voir avec une participation de la Formation spécialisée. L’an passé la dépense a été de 3 700 € donc en baisse. Les directions n’auront pas forcément besoin d’aider au paiement (drfip, insee ok, les douanes refus pour 2023).

Noël :

Analyse des retours du questionnaire sur le spectacle de Noël 2023 pour faire mieux cette année et satisfaire les enfants et les parents en 2024.

Choix du spectacle de Noël 2024, nous avons visionné 11 films dont notamment :

- La navette enchantée

- Mystéric show

- Polaris

- Théo l’éléphant avec titi la roulette

- Lord Martin

- Monsieur Paillette

- L’anniversaire du père Noël

- La magie de Noël

- Dreamer

Choix de la délégation : Polaris, en cas d’impossibilité Lord Martin.

14 000 € les deux séances plus environ 1 000 € de frais divers (boissons, viennoiseries...) durée du spectacle 1h15.

Spectacle le samedi 30 novembre 2024 à Rouen et le mercredi 27 novembre 2024 (ou mercredi 4 décembre 2024 selon disponibilité de la salle) au Havre.

Si vous vous inscrivez au spectacle, merci de vous y rendre, car même si cela est gratuit il y a un financement important comme vous pouvez le constater et des agents sont sur des listes d’attente en cas de désistement de votre part ils pourraient participer.../...

Actions proposées :

Retraités :

Pour les actions en faveur des retraités, un budget est fixé d’environ 6 000 euros.

Première proposition le chaudron magique dans le Calvados avec transport du Havre, Dieppe et Rouen. Seconde proposition Soirée au casino de Deauville avec spectacle et repas plus transport.

Ce sera sans doute Deauville 76 Euros, Mme Terrier va voir pour les cars à partir de Dieppe, Rouen ou le Havre.

Pour les actifs :

Journée dans la baie de somme visite du parc du Marquenterre, déjeuner libre, puis à 14 h à Saint Valery sur somme balade en mer de 40 minutes ensuite temps libre dans Saint Valery sur somme. Retour à 18 h Prix de 65 euros par personne avec le transport.

Concernant les passeports monuments (1 394 €) il y en a eu 41 commandes.

Coût d’un passeport 34 €, gratuit pour les moins de 26 ans

Ils seront mis en vente à partir du 15 mars 2024 au prix de 15 €.

Le passeport permet de visiter 4 monuments sur une durée illimitée. Une carte sera diffusée en même temps que l’annonce pour bien informer les agents, il n’y a pas beaucoup de sites concernés.

Choix entre :

Disney le 29 juin 2024 : billet à 65 euros pour un parc sans le transport. 150 places seront proposés.

Les agents ayant obtenu des places l’année dernière ne pourront pas demander. Participation du CDAS à fixer (entre 20 et 30 euros à la charge du collègue).

Astérix 35 ans : éventuellement billets pour le 28 avril 2024 à 84 euros avec le transport ou billets financés par le CDAS.

Nous avons demandé un accès à la billetterie. Comme les autres années : biotropica, nausicaa, asterix, disney, parc bocasse...

Il n’y a plus de financement pour tout ce qui est lié au coin repas.

La situation de l’Agria semble devenir plus positive. A suivre ….

Mme Terrier a annoncé son départ en retraite courant 1^er trimestre 2025

Prochain CDAS le 14 mars 2024 à l’auditorium.

Vos élus CDAS Solidaires

20 février 2024

Nos organisations (CFDT, CGT, FSU, Solidaires, UNSA) appellent à se mobiliser y compris par la grève le 8 mars 2024.

Portons haut les couleurs de l’égalité entre les femmes et les hommes pour revendiquer une société de progrès et de justice.

Malgré les effets d’annonces gouvernementales de faire de la cause des femmes la grande cause du quinquennat, les inégalités persistent dans le travail, dans les foyers et dans la société.

Communique_intersyndical_8_mars_2024_appel_a_la_greve.pdf

14 février 2024

Lors de son discours de politique générale, le Premier Ministre a indiqué vouloir expérimenter dans la fonction publique, comme il l’avait proposé quand il était encore ministre de l’économie, la semaine en 4 jours.

Il ne faut pas s’y tromper. Le premier ministre ne propose pas aux agents publics de travailler moins ni de partager le travail.

La semaine en 4 jours, c’est travailler la même durée qu’aujourd’hui soit de 35h à 38h30 en fonction des secteurs (le nombre de jours RTT correspondant à la quotité travaillée) mais sur 4 jours au lieu de 5.

Ce nouveau rythme va accentuer la dégradation des conditions de travail des agent·es publics. Il faudra en effet travailler quasiment 10h par jour sur 4 jours soit par exemple de 8h à 19h avec une heure de pause. De très longues journées à assurer donc. A cela s’ajouteront les difficultés d'équilibre vie perso/vie pro et la gestion des enfants à récupérer à des horaires où les lieux de garde sont fermés. Une nouvelle fois, les femmes seront les grandes perdantes puisque ce sont bien souvent elles qui assument toutes ces charges.

Il ne faut pas s’y tromper non plus. Travailler en 4 jours, ce n’est pas “chacun·e choisit le jour où il ne souhaite pas travailler dans la semaine”... les mercredis et vendredis par exemple.

Les services devront continuer à tourner tous les jours. Les agent·es se verront donc probablement imposer “cette journée sans travail”. Sur quels critères ? Avec quelles pressions hiérarchiques ? Avec une crainte forte de l’arbitraire et d’un manque de transparence absolu.

Derrière cette idée du Premier Ministre, s’affiche la volonté de revenir à terme sur les conquis en matière de temps de travail.

Le progrès social, c’est bien autre chose que la semaine en 4 jours. Le progrès, c’est la semaine de 32 heures sans flexibilité avec maintien du salaire et créations d’emplois. C’est partager le travail. Travailler moins pour travailler toutes et tous.