Actualités
La DG casse des SIE déjà dans la tourmente
Le scénario global qui se dessine est celui de la fin programmée des SIE de plein exercice.
Des SIE dans la tourmente
L'actualité est lourde. En effet, dans cette période de crise, ils doivent faire face aux sollicitations et difficultés des entreprises. Le sous-dimensionnement dorénavant chronique des effectifs entraîne une tension intense de la charge de travail, et des conditions de travail dégradées. De plus, les « bugs informatiques » (le pompon étant e-Contact en carafe dans cette période !) stressent les personnels submergés par les demandes. Enfin, l'absence de consignes harmonisées (gestion des contentieux CFE, politique globale du recouvrement et de la gestion des reports de paiements) met dans l'incertitude les personnels et entraîne des retards, sources de stress supplémentaire. Un constat pour le moins désespérant, mais bien réel : les agents sont en première ligne sur des missions essentielles sans réels moyens pour faire face.
Les SIE et le NRP
Les fusions, suppressions de SIE, les créations d’antennes voire une stricte concentration départementale, sont les sujets à l’ordre du jour dans les directions locales, démontrant clairement une volonté d'industrialisation néfaste.
La DG déroule son plan pour liquider les SIE
Dans le cadre de « la dé-métropolisation », plusieurs départements sont concernés avec des suppressions/transferts d'emplois, sans en connaître les détails.
Les projets de la DG vont morceler, segmenter les missions.
A moyen terme, les SIE, interlocuteurs uniques des entreprises, vont devenir des services résiduels de back-office.
- Centralisation du recouvrement : les projets : regrouper au niveau départemental le recouvrement des créances des professionnels, puis des particuliers et enfin des amendes dans un seul service comptable. C'est la fin programmée des liaisons essentielles assiette/recouvrement et des réalités de gestion des dossiers.
- Des services nationaux de « soutien » : gestion des quitus, pôle national de soutien en gestion, pôle national dédié aux procédures lourdes de recouvrement, service national TVA commerce en ligne. La technicité, essentielle à nos missions, est ainsi « nationalisée » avec vraisemblablement un impact pour les services de Direction.
- Des centres de contacts des professionnels. Avec, excusez du peu : réponse aux appels téléphoniques, accompagnement dans les démarches, traitement des courriels, actes de gestion de « premier niveau ». Dès lors, ces contacts entraîneront des liaisons à inventer avec les services de gestion.
- Des services travaillant à distance hors du département exportateur. Au-delà du verbiage technocratique, des missions essentielles seront à arbitrer entre : gestion des avisir, gestion des locaux, relance des défaillants déclaratifs ou de paiements, remboursement de crédits, impositions d'offices, contentieux CFE, travaux dans Medoc. Là encore, on imagine l'usine à gaz des liaisons à venir entre ces services à distance et les services de gestion exportateurs.
- Accueil des usagers professionnels. La cible est claire : contactez-nous sur internet ou au téléphone, mais surtout ne venez plus dans nos services !
Le démantèlement des SIE est dorénavant évident et en marche.
Solidaires Finances Publiques est en désaccord total avec les projets de la DG :
- Pour les usagers professionnels, ce sera un recul lourd du service public. En effet, toutes les entreprises ne font pas partie de « la start-up nation » mais des PME, entreprises individuelles, auto-entrepreneurs qui ont besoin de proximité et de réactivité. Le saucissonnage des interlocuteurs, tout comme les processus hachurés (contentieux/recouvrement), entraîneront des incompréhensions et un décalage manifeste avec le monde des entreprises.
- Pour les personnels, c’est une accélération de l'industrialisation et de la taylorisation du travail, et des processus de liaisons kafkaïens à construire.
- Pour les services, les dangers déjà bien présents sont accentués pour les missions exercées, et par là même favorisent encore une fois de futures suppressions ou fusions.
C’est pourquoi, nous invitons l’ensemble de nos collègues en SIE à se réunir et recenser tant les difficultés vécues actuellement que leurs analyses sur ces projets. Nous devons submerger notre haute hiérarchie de motions, pétitions, expressions et/ou actions nécessaires pour démontrer et sauver notre utilité.
27 novembre 2020.
CHSCT du 20 novembre 2020
La vérité des chiffres !
Ce CHSCT, réuni à notre demande et sous la présidence du DDFiP, avait pour principal objet de faire un point sanitaire à la DDFIP du Var.
En prologue à la réunion, le président commente la déclaration liminaire que nous lui avons adressée 1 heure avant avec un postulat : les CHSCT c’est fini ! Alors que la crise a plus que justifié leur utilité, pour le DDFIP, c’est déjà de l’histoire ancienne avec la loi de transformation de la fonction publique ! Sauf que Solidaires, FO et la CGT ne cesseront de revendiquer le retrait de cette loi.
Il poursuit en commentant notre évaluation critique de l'évolution du télétravail dans le département par la reconnaissance de la frilosité de certains chefs de services et certains agents sur l'utilité à s'investir sur cette nouvelle organisation du travail.
Il assure vouloir faire un ''recadrage là-dessus'' cette semaine à destination des managers. Cependant, la contrainte matérielle ne permettra pas de dépasser cette année le plafond de verre de 40 % d’agents télétravailleurs.
Il est convaincu du développement dans les années à venir de ce mode de travail, devenant un mode normal d'organisation.
Nous traiterons plus loin ce sujet de manière approfondie.
1/ Point sanitaire
Le DRH nous commente deux tableaux hebdomadaires dont la dernière version nous a été adressée la veille (taux de présence, d'absence, de télétravail par service, et historique anonymisé, par service également, des cas Covid).
La situation, tant du nombre de malades que des cas contacts, est en recul, ce dont nous nous félicitons tous.
Mais le tassement n'est pas le reflet d'une application et une surveillance strictes et en tous lieux des gestes barrière.
Le médecin de prévention avoue en effet constater dans les bureaux, les couloirs, un relâchement sur le port du masque et sur la façon de le porter ; le constat est également fait que les rappels à la rigueur de la part de certains chefs de services ne sont pas fréquents ou pas suivis d'effet partout.
Le DDFiP prend note et va rappeler les fondamentaux !
Mais la contamination « manu-portée » (partage de matériel, poignées, rampes, etc) est tout aussi importante pour Solidaires, FO et la CGT. Nous demandons donc si des prestations supplémentaires de ménage sont prévues comme l'autorise la DG. Des heures supplémentaires sont attribuées sur les sites de St Bernard et Lorgues à Toulon (emplois berkanis), pour le reste du département de l'avis de la direction, la prestation est suffisante !!
Une réunion des gestionnaires de site est prévue prochainement, c'est donc le moment de faire remonter tout ce qui ne va pas dans vos services !
Un débat s'instaure sur la règle, en cas de symptômes, de se mettre en retrait de la situation de travail, et d'aller consulter très rapidement en vue de se faire tester et de rester chez soi en attendant les résultats.
L'application du jour de carence en cas d'arrêt maladie peut empêcher certains agents d'adopter cette attitude responsable. Certains autres peuvent craindre l'appréciation de leur situation par le chef de service.
La direction assure délivrer aux encadrants des messages rassurants pour les agents, la situation des agents dans ces circonstances est toujours examinée avec bienveillance pour les situations de suspicion de cas Covid.
La direction martèle en outre l'obligation de porter un masque en toute situation (sauf agent seul dans un bureau). Cette dernière obligation s'applique à tous types d'agents, valides, symptomatiques ou au retour d'un arrêt de maladie ou d'ASA Covid en cas de test.
2/ Télétravail
Le nombre varois de télétravailleurs évolue lentement, malgré la diligence et l’implication des agents de la CID . Pour gonfler les stats, la DG fait ajouter les agents nomades, 85 environ, regroupant les huissiers, les géomètres et les vérificateurs.
Nous évoquons une nouvelle fois les frilosités de certains chefs de services qui ne poussent pas leurs agents à télétravailler malgré les consignes maintes et maintes fois rappelées semble-t-il.
Le directeur est bien sûr conscient de cette difficulté et s'attache, dit-il, à y mettre fin. Il nous signale en retour l'inappétence de certains agents pour le télétravail. La peur de l'isolement, l'attachement au collectif de travail semblent en être les causes.
Alors que depuis le nouveau confinement la direction nous annonce des livraisons de nouveaux ordinateurs portables, la discussion sur les chiffres montre un parc de PC portables inchangé depuis le printemps, soit 455 PC ! Certains avaient été récupérés en direction pour être redéployés auprès des chefs de services, des nouveaux télétravailleurs conventionnés et dans les services, dans une logique de continuité des missions essentielles.
Ainsi, le mercredi 19/11, 230 agents télétravaillaient, soit 22,68% des agents en activité. Ils étaient 331 a avoir télétravaillé au moins un jour sur les 5 derniers jours précédant le jeudi 20, ce qui permet à la direction d'afficher fièrement que le Var utilise 73% de ses capacités en télétravail (455 PC pour rappel).
Ainsi, alors que le gouvernement annonce que le télétravail est désormais la règle, la DG ne fournit pas le matériel nécessaire. Le « en même temps » est toujours prégnant !
Nous demandons, outre l'accroissement du nombre de télétravailleurs, l'augmentation hebdomadaire du nombre de jours de télétravail accordés aux volontaires, car force est de constater que dans le Var, le temps plein est réservé aux agents vulnérables, malgré la demande des autorités ministérielles. Tout comme le nombre d'ordinateurs, la direction ne parle que de cible (4 jours par semaine) en décalage total avec la « vérité des chiffres » (1 à 3).
Une dotation de 140 PC portables environ nous est attribuée en cette fin d'année, dont 40 ont été livrés cette semaine. Le solde devrait l'être avant la fin de l'année. Et la direction de se féliciter qu'elle sera alors dans les objectifs de la DG, soit 40% de dotation.
L'équipement en UC Tiny est également évoqué (stock de 120 environ). Vu qu'il ne se suffit pas à lui-même (il faut un écran et un clavier), son déploiement est limité. De plus, les conditions de travail ne sont pas satisfaisantes pour le télétravail. Il est plutôt dédié aux agents vulnérables.
La direction s'engage désormais à nous fournir un état quotidien synthétique des télétravailleurs.
3/ Situation des personnes vulnérables
73 agents ont été recensés « personnes vulnérables » par la direction et la médecin de prévention. Hormis 5 personnes en ASA CA30, tous les agents sont en télétravail, ou en passe de l'être et cela à temps complet. Mais, toutes les situations sont différentes et il s'avère que des agents fragiles ne souhaitent pas être « confinés ». La direction doit alors leur fournir des masques chirurgicaux (et non pas alternatifs) et leur offrir un environnement de travail sécurisé.
4/ Situation dans les accueils
La forme principale de réception est l'APRV, sur des séquences laissées à l'appréciation des chefs de services locaux, au-delà des matinées. Sont reçues sans rendez-vous les personnes vulnérables et les usagers effectuant des paiements. La présence de vigiles est généralisée le matin.
En revanche, leur absence l'après-midi pose quelques problèmes dans certains sites comme la Cité à Toulon où l'entrée principale place N. Blache est fermée.
Des usagers peuvent entrer par la porte réservée au personnel, profitant de l'ouverture de celle-ci, également utilisable par les personnes handicapées, et de la lenteur de sa fermeture .
Des usagers sont donc parfois trouvés errant dans les couloirs des étages alors que la zone d'accueil est en rez-de-chaussée .
Bien évidemment nous dénonçons la discordance des messages délivrés par les différents canaux d'information : => les agents, dont les annonces sont, par nature, fiables, => celles figurant sur les répondeurs des autocoms qui n'ont pas été mises à jour, => celles erronées également, figurant sur certains flyers distribués, voire d'autres sur d'autres supports.
Ces situations entraînent un nombre très important d'appels téléphoniques et une baisse du taux de réponse.
Solidaires, FO et La CGT avaient relativisé les bons taux de décroché lors de la campagne IR car tous les agents étaient alors mobilisés sur cette mission prioritaire, tout étant une question de moyens. Ce n'est pas l'avis de la direction qui pense que c'est principalement une question de pilotage, accessoirement de la vétusté des autocoms, le DDFIP rappelant l'appel mystère de cet été !
Les usagers sont mécontents, les agents sont mécontents d'autant qu'ils doivent, qui plus est, supporter des applicatifs au fonctionnement erratique, et ce dans les SIP, SIE, SPF, trésoreries, voire plus si affinité !
La médecin de prévention attire d'ailleurs l'attention sur la situation du SIP de Draguignan.
La DG semble travailler sur l'amélioration du fonctionnement des applicatifs.
Côté autocoms, ce n'est pas la priorité ! Certains seront changés pour passer en VoIP (Voix sur IP) en 2021 à Hyères, Draguignan Brel, SGC de Toulon, Saint-Cyr, Trésorerie CHITS à La Valette, Besagne et Vert Coteau. Les autres le seront d'ici 2023.
5/ Questions diverses
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Un rappel va être fait sur les exercices d'évacuation.
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Nous évoquons les difficultés rencontrées dans la gestion de l'accueil sur le site de Vert Coteau côté SPF. La porte d'entrée, qui ne ferme pas, permet l'entrée d'usagers hors périodes d'accueil. La direction nous répond que son remplacement est prévu semaine 51.
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Une visite des nouveaux locaux du futur SGC de Toulon sera organisée après le 1er décembre avec les membres du CHSCT.
Pour une instance vouée à disparaître, force est de constater que la dernière période lui procure son entière légitimité.
Pour Solidaires, FO et la CGT,
la loi de transformation de la fonction publique doit être abrogée !
Pour Solidaires, FO et la CGT,
la priorité reste la santé des agents !
Faites-nous remonter toutes vos préoccupations et/ou difficultés.
Objet : compte-rendu de l’audition de la cour des comptes sur l’action sociale et les projets de réformes du mercredi 18 novembre 2020
Une audition a été diligentée par la Cour des Comptes auprès du Secrétariat Général, puis notamment des responsables des associations EPAF (vacances), AGRAF (restauration ) et ALPAF (logement) et enfin, des représentants nationaux des syndicats.
Cette audition porte sur le projet de restructuration de l’action sociale avec :
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la création d’une « super-structure »opaque et à visée uniquement budgétaire chapeautant les 3 associations précitées (avec pour corollaire la vente des locaux gérés par l’EPAF) ,
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la régionalisation de l’action sociale locale et donc la suppression de l’échelon départemental dans les décisions prises.
Ce mercredi 18 novembre 2020, trois rapporteurs de la Cour Des Comptes ont auditionné la délégation varoise de l’action sociale ( successivement le Président du CDAS, la déléguée à l’action sociale , les assistantes sociales, le médecin et l’infirmière de prévention ).
Les représentants du personnel ont été interrogés sur ces différents sujets et sur le fonctionnement de la délégation dans le Var.
L’ensemble des organisations syndicales a rappelé son opposition à ces réformes dont la motivation de façade est d’« innover et moderniser, accompagner l’évolution des services » alors que la vérité est tout autre et beaucoup plus sordide puisqu’il s’agit uniquement de faire des économies budgétaires sur le dos des agents et des salariés !
Pour Solidaires Finances et les autres organisations syndicales, l’action sociale doit être de proximité et au plus près des agents. On s’en éloigne lorsque l’on cherche à créer une super-structure sensée gérer des domaines qui n’ont aucun lien entre eux. Quoi de commun entre des associations sportives, culturelles et des associations chargées de restauration, de vacances et de logement ?
Être au plus près des agents, ce n’est pas prendre des décisions à Marseille pour toute la région. Au sein des Cdas, nous représentons les agents de tout le Var car nous sommes nous mêmes des agents travaillant au sein de ses structures, au plus proche des besoins locaux.
Nous avons collectivement rappelé notre revendication d’une restauration collective de qualité, là où elle est possible et sinon l’attribution des titres restaurants avec un montant revalorisé.
Nous avons soulevé le problème des conditions d’accès trop restrictives financièrement pour accéder à un logement social. En effet, l’accès à ce type de logement est quasiment impossible pour un agent célibataire, sans charges de famille.
Après avoir noté notre désaccord sur le projet de vente des locaux gérés par l’EPAF, la cour des comptes souhaitait savoir si nous n’étions pas opposés à leur mutualisation avec les autres agents de la Fonction publique d’Etat. Notre position est de l’ouvrir aux fonctionnaires des autres administrations dès lors que le logement reste disponible après la première phase d’attribution.
Nous avons expliqué la baisse de fréquentation des colonies de vacances par la baisse du pouvoir d’achat des agents et la crainte des attentats.
Nous avons signalé le manque criant de places en crèche pour les agents varois (2 berceaux pour tout le Var).
Nous avons tenu à saluer le fonctionnement de l’action sociale dans le Var , qui est très réactive malgré l’absence de l’adjointe à la déléguée.
Une pétition intersyndicale contre la disparition programmée de l'action sociale circulera prochainement dans les services.
Les représentants Solidaires Finances au CDAS,
18 novembre 2020
Compte rendu du CTL du 5 novembre 2020
Nous étions réunis pour la dernière réunion présentielle, au vu de la situation sanitaire.
Après lecture de la déclaration liminaire intersyndicale, le DDFIP a répondu par la négative sur le report du NRP, prétextant une mise en œuvre au niveau national.
Notre demande de tenue d’un CHSCT a finalement été actée après discussions,
Avant de dérouler l'ordre du jour, les organisations syndicales ont souhaité avoir connaissance de la situation des services :
=> État des lieux de la crise sanitaire :
Depuis le 10 septembre 2020, la DDFIP du Var dénombre 53 cas avérés COVID 19. La quote-part est élevée !
Le médecin de prévention rappelle la nécessité absolue des gestes barrières, et appelle à une attention soutenue lors des pauses déjeuner. La direction indique faire intervenir les équipes de désinfection dans les plus brefs délais, afin de casser les chaînes de contamination.
« Un combat collectif doit être mené, par une somme d’individualités ».
La direction confirme qu’au moindre doute, les agents doivent rester chez eux en attendant les résultats des tests (avertir son responsable) et que tout cas déclaré officiellement contact doit être immédiatement isolé à domicile (télétravail ou ASA). Ces consignes doivent être appliquées dans TOUS les services.
Nos organisations syndicales demandent d’étendre la désinfection à l’ensemble des bâtiments, une simple rampe d’escalier pouvant être objet de contamination.
De plus, nous réitérons notre demande qu’il soit proposé systématiquement aux agents – même asymptomatiques - la possibilité de se faire tester.
La direction prend en compte nos demandes.
=> Télétravail :
Bien évidement, ce sujet est prépondérant dans la situation actuelle.
Les consignes gouvernementales sont claires, le télétravail doit être le mode de fonctionnement privilégié. Cependant, la totalité des agents de la DGFIP ne peuvent être en télétravail pour diverses raisons : accueils, travaux qui exigent d'être effectués en présentiel et, surtout, dotation en ordinateurs portables bien insuffisante pour couvrir la totalité des besoins. À la DGFIP, le mode présentiel reste donc dominant.
Aussi, actuellement seulement 16 % des agents sont en télétravail dans le Var. La DGFIP est donc bien en retard sur le développement de ce mode de travail. À noter que 80 ordinateurs portables seront déployés d'ici la mi-novembre, et 130 supplémentaires devraient l'être fin décembre, en fonction des recensements effectués dans chaque service la semaine dernière. Il s’agit donc « d’un droit de tirage ».
Un équilibre est recherché entre services et familles de métier en vue d'une répartition homogène des matériels.
Tous les quotas de télétravail hors confinement volent en éclat.
Aucun stock de réserve n’est constitué à la DDFIP.
Une centaine de TINY seront aussi déployés, prioritairement pour les cas contacts et les personnes vulnérables.
Concernant les jours de présence, les personnes vulnérables déclarées auprès du médecin de prévention ont droit à 5 jours de télétravail, les autres 3 ou 4 jours afin de leur permettre de conserver un lien social et un accès au bureau et afin de ne pas créer de « fragmentation entre agents en présentiels et télétravailleurs ».
À noter qu’un rappel, national et départemental, a été effectué, un ordinateur sur 2 distribués n’étant jusqu'alors pas utilisé.
La direction nous informe également d'un développement de la dotation des services en téléphones mobiles.
La direction nous indique que l’ordre du jour a été modifié, le sujet concernant le recrutement d’un contractuel sur les fonctions d’évaluateurs du Domaine ayant été retiré. En effet, la DDFIP du Var renonce, pour l’instant, à ce recrutement.
1/ Le NRP : point immobilier
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Pour rappel, Solidaires, FO et CGT restent totalement opposés à ce projet destructeur et en demandent le retrait. En cette période de crise sanitaire, l’urgence n’est pas à la conduite de réformes, de quelque nature que ce soit ! |
Le SGC de Toulon : les organisations syndicales ont demandé un point d'eau dans la salle de convivialité qui, à ce stade de la réflexion, ne disposera pas d'évier. Les travaux seront finis cette semaine.
Le souci selon nous est que la répartition des espaces de travail est réfléchie sans intégration a priori d'un local convivialité proche des sanitaires, alors que c'est le seul local qui a cette contrainte technique (arrivée et évacuation d'eau) et la vocation à être fréquenté par 28 personnes.
Le SGC de Hyères : le tarif préférentiel du parking est maintenu pour les agents utilisant un parking municipal proche.
Le SGC de Saint-Cyr : agrandi de 100 m² par rapport à la trésorerie actuelle, les travaux y sont en cours d'achèvement. Un second espace de convivialité devrait voir le jour.
M21 du bassin toulonnais à la trésorerie Toulon Hospitalier : installé dans un premier temps dans la trésorerie hôpital, ce service rejoindra les locaux de la TM de La Valette, aux Espaluns, en mars ou avril. Une installation en 2 temps pourrait être envisagée du fait de l’exiguïté de l'actuel service pour 7 personnes supplémentaires.
Enfin, pour ce qui est du mouvement des cadres supérieurs (chefs de service et conseillers aux décideurs locaux), il faudra encore attendre puisque ce n'est qu'en décembre que la DG annoncera l'indice de ces nouveaux services.
2/ Le budget participatif :
Les projets proposés sont :
– A Brignoles aux Augustins, l’aménagement de la coursive au bord du Caramy
– A Besagne, l’aménagement d’un espace extérieur.
3/ Fermeture de l’antenne de La Seyne sur Mer du PCRP :
Encore une…
Cette fermeture entre dans le cadre de la centralisation des PCRP de l’Ouest et de l’Est du Var.
À noter, l’expérimentation qui est faite en matière de contrôle fiscal dans l’Est du Var avec l’objectif de transcender le facteur géographique et de rapprocher les PCE et PCRP.
Vote contre unanime.
4/ Centralisation des quitus fiscaux :
La direction a décidé de concentrer la délivrance des quitus afin d’être plus efficace alors qu'une centralisation nationale semble se profiler. Les organisations syndicales étaient plutôt favorables à la poursuite de la numérisation de cette mission. De plus, le calibrage d’un emploi pour cette tâche est bien insuffisant. Les données concourant à l'évaluation de la charge proviennent de la DG, corroborées semble-t-il par certain(s) chef(s) de service.
Pour les agents du SIE de Toulon, c'est une tâche supplémentaire alors qu'ils n'ont pas achevé la première fusion et qu'une nouvelle restructuration se profile.
Vote contre unanime.
5/ Modification des horaires d’ouverture des CFP de Brel, des Collettes, de la Paierie, du SGC de Toulon :
Sujet récurrent et prégnant.. encore une réduction des heures d’ouverture…ce qui réduit le temps d’accueil physique du public.
Latitude est laissée aux chefs de services sur le fonctionnement de l'APRV, soit le matin soit toute la journée, avec les problèmes de sécurité que cela peut engendrer quand les contribuables empruntent l'entrée du personnel !
Votre Contre CGT, Abstention SolFiP, FO, Pour CFDT.
6/ Paiement de proximité :
Selon la direction, la « modernisation » du paiement de proximité se réalise à 3 niveaux :
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le 1er volet est le développement de la possibilité de payer chez les buralistes,
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le 2ᵉ l’approvisionnement et les dégagements pour compte de tiers à la Banque Postale
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le 3ᵉ la gestion des bons de secours qui est, toujours, en cours de réflexion.
À ce jour, seuls 7200 buralistes ont signé une convention avec la DGFIP, dont 95 dans le Var.
Outre notre entier et profond désaccord avec la perte du paiement de proximité, on remarque que ces données chiffrées ne traduisent pas un engouement général (et c’est un euphémisme) de la population pour ce dispositif !
7/ SFACT de la Garde :
Après plus de 2 ans de gestation, le SFact est né… Les agents iront par alternance de demi-journées. Un point d’étape sera fait dès les premiers mois de fonctionnement.
Vote contre unanime.
8/ Questions diverses
Indisponibilité d'HELIOS, recrutement de contractuel, gestes barrières et dépistages, état des lieux des ordinateurs portables, attestations professionnelles pour les déplacements pour tous les agents, appel à candidature pour les structures France Service de Aups, Fayence et Le Muy ont été évoqués.
Pour Solidaires, FO et la CGT,
la priorité reste la santé des agents !
Faites-nous remonter toutes vos préoccupations et/ou difficultés.
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