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Notre propre Ministre de la Fonction publique ne connaît pas nos missions, les caricature et pense qu'on ne travaille que pendant les campagnes !!
Déclaration du Bureau national aujourd'hui :
Une ministre ne devrait pas dire cela !
Lors d’une interview à la chaîne d'information LCI, Amélie de Montchalin, ministre de la transformation et de la fonction publiques, a annoncé ouvrir une plateforme basée sur le volontariat d’agent·es publics « pour apporter leur aide dans la lutte contre l’épidémie ». Afin de répondre à la question des agent·es potentiellement disponibles pour y contribuer, elle évoque celles et ceux qui connaissent une activité cyclique en citant « les impôts ».
Ces propos soulignent le mépris d'une ministre qui méconnaît totalement l'étendue des tâches des agent·es en charge de la fiscalité et de la gestion publique, qui soit dit en passant sont des agent·es des finances publiques depuis 2008. Contrairement à ce qu'elle affirme, la gestion fiscale ne se limite pas au seul recouvrement de l'impôt sur le revenu. Elle implique également l'établissement de l'assiette, le contrôle, le traitement du contentieux, l'accueil et l'information des usager·es, qu'il s'agisse des particuliers ou des entreprises.
Soit la Ministre ne connaît véritablement pas les tâches des agentes et des agents. Ceci est grave et souligne son incompétence !
Soit elle les connaît effectivement et c'est encore plus grave, car malhonnête... Ces propos participent en effet aux stéréotypes grossiers qui conduisent au discrédit du travail des agentes et des agents de la DGFiP !
Leurs tâches sont certes en partie cycliques mais elles s'enchaînent rapidement, compte tenu de la diversité des impôts gérés, et cela les occupe largement tout au long de l'année.
La ministre semble également ignorer l'explosion de la charge de travail des agent.es qui s'explique en grande partie par les dizaines de milliers de suppressions d'emplois et les réformes inadaptées qui affectent leur administration depuis près de 20 ans.
Ces propos sont insultants pour celles et ceux qui, dans la période, sont en première ligne pour mettre en œuvre les décisions du gouvernement destinées à juguler les effets de la crise économique.
- En assurant quotidiennement le versement du fonds de solidarité et le remboursement des crédits de TVA ;
- En veillant au paiement rapide des marchés publics, à l'accompagnement des entreprises en difficulté et des collectivités locales ou encore à l'encaissement des recettes notamment pour les établissements hospitaliers ;
- En assurant le soutien de nombreux particuliers frappés eux-aussi par les effets de la crise.
Solidaires Finances Publiques, réuni en congrès, affirme par ailleurs que les missions d'intérêt général doivent être exercées par des agent·es publics ayant reçu une formation dédiée et non dépendre du bénévolat ou du recours à de jeunes volontaires du service civique.
Solidaires Finances Publiques exige de la Ministre un démenti explicite.
Solidaires Finances Publiques interpelle le Directeur général des Finances publiques qui doit affirmer son soutien aux agentes et agents ainsi dénigré·es.
Solidaires Finances Publiques se tient à côté des agentes et des agents de la DGFiP pour les défendre et défendre leurs missions au service des usagères et des usagers.
Le Sénat a voté à l'unanimité (fait des plus rares) le 07/12/2020 la suspension du jour de carence pour les agents dont "l'arrêt maladie est directement lié au Covid-19".
Jusqu'alors, Aurélie de Monchalin, Ministre de la transformation et de la fonction publiques, s'était refusée à supprimer de manière systématique le jour de carence dans le cadre du COVID-19. Face à la situation, le gouvernement a été obligé de revoir sa copie afin des"supprimer tout ce qui pourrait inciter des agents à ne pas s’isoler volontairement en cas de symptôme ou s’ils sont cas contact".
L'assemblée nationale devrait conserver cet amendement puisque que le gouvernement a rendu un avis favorable et qu'il corrige ainsi une inégalité entre le secteur privé (où le dispositif est déjà en place) et la fonction publique. Cependant cette suppression du jour de carence n'aura aucun effet rétroactif et ne concernera que les agents atteints du COVID-19 à partir du 1er janvier 2021 (jusqu'à la date fin de l'état d'urgence le 16 février 2021).
Cet amendement de la loi de finances 2021 est désormais entre les mains de la commission mixte paritaire (sénateurs et députés) qui se penchera sur une version définitve de la loi de finances 2021.
Attention ! Vérifiez votre nombre de jours de fractionnement 2020 !!
La première période de confinement ne nous a pas forcément permis de poser des jours de congé (ou ARTT) à temps (avant le 30 avril ou après le 31 octobre pour la fin 2020) pour pouvoir générer des jours de fractionnement et la période actuelle n’est pas non plus simple à cause du contexte sanitaire …
D’autre part, le vol des ARTT et des congés annuels a conduit à ce que des « ASA confinement » aient été transformés en congés annuels et ARTT pendant ce premier confinement. Cette opération de transformation a conduit à générer à tort des jours de fractionnement qui maintenant sont annulés !
Les opérations manuelles de rectification bloquent le système et le bénéfice automatique suite au dépôt normal des congés ne s’opère pas. Les collègues des RH sont en train de tout vérifier.
Nous vous conseillons de calculer vos droits exacts pour ne pas perdre de jour …
Attention !!! Numéro de téléphone personnel dans l’espace personnel Sirhius :
Certains chefs de service ont été un peu trop rapide à alimenter Anaïs à partir de l’espace personnel de Sirhius … des adhérents en télétravail nous ont saisi car ils étaient appelés chez eux, sur leur téléphone personnel par des usagers, quelle que soit l’heure !
Nous avons tout de suite interpellé la Direction qui nous a affirmé n’avoir donné aucune consigne en ce sens et fait tout de suite corriger cette anomalie !
Une raison de plus pour donner suite à notre demande, déjà ancienne, de pourvoir les télétravailleurs de portables professionnels !
Soyez donc doublement vigilants !!
Fin octobre 2020, la DGFIP a publié un livret d’accompagnement à l’adresse des cadres de notre administration pour « faire face aux défis de la transformation ». Derrière ce document au titre ronflant et au design digne d’une pub Décathlon, ce livret « manager » a pour but d’apprendre aux cadres de la DGFIP à manipuler les équipes, identifier les éléments perturbateurs et imprimer dans l’esprit des agents que la transformation de notre administration est merveilleuse, positive et que nous sommes tous gagnants…. Un document rédigé par une société spécialisée dans le conseil en stratégie sociale et management du changement…. Des spécialistes de l’enfumage !
Les réformes sont en marche et il est demandé aux cadres de les appliquer sans jamais remettre en doute leurs fondements et leur aspect « positif ». D’ailleurs si la « transformation » échoue auprès des agents, la faute en sera une communication défaillante des cadres ! Et pour arriver au résultat d’une adhésion totale des agents au changement, ce document délivre toutes les bonnes recettes de la manipulation et l’identification des différents profils des agents : « repérer les populations sur lesquelles s’appuyer pour la réussite du projet » « dissiper les réticences ». Pour mieux nous cataloguer un magnifique diagramme mettant en relief «les alliés » à qui il faut donner de la reconnaissance et du temps et « les opposants et les irréductibles » sur lesquels il ne faut pas s’épuiser pour rien. Quant aux autres « il faut en faire des alliés » et surtout pas des opposants. Seuls ceux qui serviront « loyalement » le projet s’en sortiront !
Versant même dans la psychologie de bas étage, ce livret vous explique que la transformation passe par des étapes comme le deuil mais qu’à la fin on adhère au projet !
Rien n’est laissé au hasard ! Ainsi on retrouve des fiches pour anticiper les réactions des agents et savoir comment y répondre pour « franchir l’étape du déni », « franchir l’étape de la résistance » et « atteindre la mobilisation ». L’argumentaire est fourni ! Le NRP n’a que des « avantages » : fonctions plus polyvalentes, plus de contact avec les usagers, changements des habitudes de travail, une meilleure organisation ...
Ce document est accablant. Les cadres doivent imposer entre autres un NRP déjà ficelé, sans jamais le remettre en doute. Si le NRP était un échec auprès des agents, ça serait de leur faute ! Jamais le rôle des Directions ni même de l’administration centrale n'est évoqué ! Ce livret n’aborde à aucun moment la survie des collectifs de travail face aux réductions permanentes des effectifs, la mobilité forcée, la destruction du Service Public et de nos métiers au profit d’un maillage territorial constitué de coquilles vides avec les accueils de proximité. Comment approuver des réformes qui enterrent notre sens du service public, nos métiers et affichent un mépris sans égal pour toute concertation ?
Solidaires Finances Publiques est scandalisé par cette approche managériale digne des pires entreprises privées : manipulation, clivage et concurrence entre agents !
Nous revendiquons une approche d'encadrement humain, et non de management qui ne correspond pas à l'esprit du service public dont l'ADN est le service rendu au public et non l'individualisation et la gestion par indicateurs : nous ne sommes pas des pions ni des « ressources humaines » !!
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